Заметки из Silicon Valley

Блог про технологии, продакт менеджмент и управление IT проектами

Работа в Amazon и Google сильно отличается и, по моим наблюдениям, фундаментальная разница в том, как они работают с неопределённостью.
· 2 мин
Когда я хорошо отключаюсь, то в понедельник первые пару часов может быть ступор и требуется перезагрузка. С чего начать, что важно, что нет? И я нашёл способ, который работает как часы.
· 2 мин
Каждый приезд в Россию я сталкиваюсь с парадоксом качества повседневных услуг и интуиция подсказывает мне, что в офисах происходит то же самое…
· 3 мин
Когда люди меняют работу, они часто бегут “от” чего-то. От неинтересной работы, “не тех” людей, “не той” культуры. Многие ищут место, где трава позеленее, но в итоге приземляются в те же самые проблемы. Поэтому принято считать, что бежать нужно “к чему-то”, а не “от чего-то”. В этом есть здравое зерно, но проблема в том, что мы не всегда знаем куда бежать.
· 4 мин
Некоторые создатели продуктов забывают, что текст в интерфейсах — это часть UX. Даже в больших технологических компаниях тексту не всегда уделяется должное внимание и его пишет кто угодно, но не квалифицированный человек. Принципы эффективной коммуникации Грайса универсальны и касаются эффективной коммуникации. Их всего лишь четыре, они очень простые и эффективные.
· 3 мин
В корпоративном мире митинги заработали себе плохую репутацию, потому что эффективные митинги — это сложная работа и часто митинги проводятся бессистемно и непрофессионально, даже в топовых компаниях. В таких митингах участники не вовлечены, а читают емейлы или сёрфят интернет, вместо того, чтобы погрузиться в интересную работу за своим рабочим местом.
· 4 мин
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
· 5 мин
Я работал с крутыми разработчицами от самого начального уровня до уровня Senior Principal, которого в Big Tech достигают единицы. В этом посте я хочу привести два примера — один для вдохновления, а другой — чтобы показать, как можно на системном уровне привлекать больше женщин в технические команды.
· 4 мин
Есть мнение, что креативность - это способность придумывать оригинальные идеи. Решение задач нестандартными методами, новые направления в творчестве, идеи для стартапов, необычный дизайн — это примеры креативного полёта мысли, которые могут создать впечатление, что креативные люди обладают уникальным даром, талантом, который позволяет им быть оригинальнее других. Но можно ли развить креативность?
· 4 мин
Когда я перешёл работать в Google, “что-то как пошло не так”. У меня ушло около полугода, что бы докопаться до причины и, возможно, кому-то из вас эти инсайты будут полезными.
· 3 мин
После истории про мой опыт с SQL вы спрашивали как быстро осваивать технические навыки. Держите четыре принципа, которые помогают мне и помогут вам.
· 3 мин
Когда мне было 17 (чуть меньше, чем на фото), я очень хотел на каникулах между курсами поработать дизайнером. К тому времени я уже создавал сайты, но денег за это ещё не получал. Это конец 1990х - ранние 2000е, людям нужно было объяснять зачем им нужен компьютер, а интернет был вообще чем-то эзотерическим…
· 3 мин
Последнее время я всё чаще стал оставлять дома наушники. Знаю, что если возьму их с собой, то будет ощущение, что надо бы книгу послушать или подкаст, а то время зря тратится. Поэтому, чтобы не было соблазна, они остаются дома.
· 2 мин
Я много писал и рассказывал о том как скиллы и знания лишними не бывают и могут неожиданно пригодиться в долгосрочной перспективе. Вот наглядный пример.
· 2 мин
Бесконечные емейлы, мелкие кризисы и неопределённость постоянно разрушают упорядоченность и приводят вашу рабочую жизнь в неуправляемый беспорядок, требующий уборки.
· 4 мин
Иногда хочется просто ничего не делать. А как же “действие, действие и ещё раз действие?” На самом деле, есть разница между ленью и ничего-не-деланием.
· 2 мин
Во втором выпуске мы подробно освещаем темы нетворкинга и его роли в карьере, образовании в США, баланс давать-брать и кто должен платить за кофе. Я также рассказал о том, как построил внутренний стартап в Амазоне (сервис AWS Chatbot), руководстве людьми и как происходят промоушены в топовых технологических компаниях.
· 1 мин
Порядочная часть моей работы — анти-гламурное принятие решений, которые со стороны могут выглядеть тривиальными. Иногда принятие решений растягивается на недели, а иногда — месяцы, потому что на вопросы нет правильных ответов. На любое предложение находятся серьёзные “но”, которые ставят весь план под сомнение…
· 3 мин
На втором курсе я получил неуд по программированию — предмету, в котором считал себя одним из лучших на потоке и уж точно лучше преподавательницы.
· 2 мин
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
· 4 мин