#Карьера

Регулярно убеждаюсь, что фрустрация — неотъемлемая часть высокого заработка. Думаю, все читали истории предпринимателей, музыкантов и других профессионалов, которые проходили через длинные периоды, когда ничего не получается. Стресс, падения, выворот себя наизнанку и в качестве награды за всё это мучение — развод и ранняя смерть. Шутка… ну почти. В качестве награды те, кто выжил, чтобы описать свой опыт, получали успех и несметные богатства. Необязательно быть Илоном Маском, у которого взрывается третья ракета подряд.
· 2 мин
Когда мне был 21 год, я работал курьером в DHL. Так вышло неслучайно. Я запутался и не мог определиться, что мне делать. Программирование было не к душе, несмотря на профильное образование. Свой айти бизнес потихоньку приносил доход, но не приносил никакой радости. На этом фоне я упал в глубокую эмоциональную яму и несколько месяцев прозябал на дне. В какой-то момент стало на всё наплевать, я закончил университет и мой клиент, филиал DHL Express в Иркутске, предложил мне пойти к ним работать.
· 3 мин
Думал сегодня о том, как компании вроде Гугла поддерживают культуру, которая способна справляться с неопределённостью и невероятно сложными системами. Ответ пришёл во время собеседования. Некоторые люди просто более заточены на работу в сложной (complex) среде и в условиях, когда всё неясно. Когда не то что нужно найти ответы, а нужно найти вопросы, потому что бывают моменты, что вообще ничего не понятно. Вокруг чернота и ты должен быть источником света. Культура поддерживается при помощи найма людей.
· 3 мин
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топовые специалисты выдают лучшие результаты, когда работают над тем, во что они верят и где могут максимально применить свои навыки. И, конечно же, где есть челлендж. С одной стороны поощрение внутренних перемещений ведёт к тому, что проекты могут замедляться или даже приостанавливаться, особенно, когда уходят ключевые участники или руководители.
· 4 мин
Я отработал месяц в Гугл картах и мне прямо нравится и продукт, и команда, и моя роль. И я невольно рефлексирую что же пошло не так в моей первой команде, где я проработал первый год, и в какой-то момент просто сбежал оттуда. Аналогия, которая пришла в голову — это ландшафт. Есть природный, а есть man-made, то есть создал его человек и его решения. В продуктовой среде есть много естественной неопределённости и изменений, когда что-то работает не так, как ты ожидаешь.
· 2 мин
Те, кто давно на меня подписан, наверное, читали про мой негативный школьный опыт. Тем не менее, образования было одним из ключевых факторов, которые помогли моей карьере.
· 4 мин
Прошлой весной я решил рубануть с плеча и перешёл из работы над чатботами и UX-платформами в продукт, для которого интерфейс вторичен. Последний год я погрузился в инструменты для разработчиков — успел поработать с Kubernetes, “бессерверными” технологиями (serverless), а также немного окунулся в особенности девяти языков программирования. Это было интересно, но мысли всегда уходили куда-то ещё.
· 4 мин
Каждый приезд в Россию я сталкиваюсь с парадоксом качества повседневных услуг и интуиция подсказывает мне, что в офисах происходит то же самое…
· 3 мин
Когда люди меняют работу, они часто бегут “от” чего-то. От неинтересной работы, “не тех” людей, “не той” культуры. Многие ищут место, где трава позеленее, но в итоге приземляются в те же самые проблемы. Поэтому принято считать, что бежать нужно “к чему-то”, а не “от чего-то”. В этом есть здравое зерно, но проблема в том, что мы не всегда знаем куда бежать.
· 4 мин
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
· 5 мин
Я работал с крутыми разработчицами от самого начального уровня до уровня Senior Principal, которого в Big Tech достигают единицы. В этом посте я хочу привести два примера — один для вдохновления, а другой — чтобы показать, как можно на системном уровне привлекать больше женщин в технические команды.
· 4 мин
Когда я перешёл работать в Google, “что-то как пошло не так”. У меня ушло около полугода, что бы докопаться до причины и, возможно, кому-то из вас эти инсайты будут полезными.
· 3 мин
После истории про мой опыт с SQL вы спрашивали как быстро осваивать технические навыки. Держите четыре принципа, которые помогают мне и помогут вам.
· 3 мин
Когда мне было 17 (чуть меньше, чем на фото), я очень хотел на каникулах между курсами поработать дизайнером. К тому времени я уже создавал сайты, но денег за это ещё не получал. Это конец 1990х - ранние 2000е, людям нужно было объяснять зачем им нужен компьютер, а интернет был вообще чем-то эзотерическим…
· 3 мин
Порядочная часть моей работы — анти-гламурное принятие решений, которые со стороны могут выглядеть тривиальными. Иногда принятие решений растягивается на недели, а иногда — месяцы, потому что на вопросы нет правильных ответов. На любое предложение находятся серьёзные “но”, которые ставят весь план под сомнение…
· 3 мин
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
· 4 мин
Как можно судить о том правы ли были мои менторы и сколько времени нужно на оценку их правильности?
· 2 мин
В Москве у меня был начальник, который называл проактивных, увлечённых людей ебанатами. Я не знаю, почему он использовал именно это слово, но это звучало смешно, хоть и немного обидно, потому что я сам был именно таким. Со временем я начал ценить это слово и чаще его использовать, потому что оно ёмко описывает образ профессионала, который любит своё дело и готов им заниматься в неоплачиваемое время.
· 2 мин
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
· 3 мин
На предыдущий пост про синдром самозванца в комментариях было много инсайтов, заслуживающих отдельного поста.
· 2 мин