#Google

Работа в Amazon и Google сильно отличается и, по моим наблюдениям, фундаментальная разница в том, как они работают с неопределённостью.
· 2 мин
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
· 5 мин
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
· 4 мин
Немного деталей о моей работе продакт менеджером в Google Cloud и её технической составляющей. Если вам скажут, что продакту необязательно быть технически подкованным, скажите, что это зависит от индустрии, и перешлите этот пост.
· 3 мин
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon и Facebook были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
· 3 мин
В Google любят говорить о синдроме самозванца. С первого дня на тренингах опытные “Гуглеры” уверяли нас, что это распространённое чувство не только среди новеньких, но и среди давно работающих в компании.
· 2 мин
Когда я готовился к интервью в Google, узнал про систему планирования OKR, которую Гугл использует по рекомендации венчурного капиталиста Джона Дорра практически со становления компании.
· 2 мин
Безусловно, Гугл и другие топовые компании нанимают людей с серьёзным интеллектуальным потенциалом, навыками и умением решать сложные задачи. Но есть две черты, которые не купишь за деньги и не воспитаешь контролем. Без них не удастся получить работу и удержаться в компании даже если ты очень крутой специалист.
· 2 мин
Самое необычное, что я заметил в Google — это то, насколько твоя работа прозрачна для других людей.
· 2 мин