#Google

Думал сегодня о том, как компании вроде Гугла поддерживают культуру, которая способна справляться с неопределённостью и невероятно сложными системами. Ответ пришёл во время собеседования. Некоторые люди просто более заточены на работу в сложной (complex) среде и в условиях, когда всё неясно. Когда не то что нужно найти ответы, а нужно найти вопросы, потому что бывают моменты, что вообще ничего не понятно. Вокруг чернота и ты должен быть источником света. Культура поддерживается при помощи найма людей.
· 3 мин
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топовые специалисты выдают лучшие результаты, когда работают над тем, во что они верят и где могут максимально применить свои навыки. И, конечно же, где есть челлендж. С одной стороны поощрение внутренних перемещений ведёт к тому, что проекты могут замедляться или даже приостанавливаться, особенно, когда уходят ключевые участники или руководители.
· 4 мин
В гугле есть прикольная штука под названием “peer bonus”. Каждый квартал ты можешь дать трём коллегам такой бонус. Пишешь, что они такого экстраординарного сделали для проекта, команды или тебя, указываешь кто ещё должен получить эту “открытку” (обычно указывают всю команду в копии) и нажимаешь ОК. После того, как бонус аппрувнет менеджер сотрудника, отправляется емейл, где написано, что ты получил бонус и полностью текст-благодарность. В конце месяца на карту с зарплатой падает денежка, если не ошибаюсь, сейчас это $190.
· 1 мин
Прошлой весной я решил рубануть с плеча и перешёл из работы над чатботами и UX-платформами в продукт, для которого интерфейс вторичен. Последний год я погрузился в инструменты для разработчиков — успел поработать с Kubernetes, “бессерверными” технологиями (serverless), а также немного окунулся в особенности девяти языков программирования. Это было интересно, но мысли всегда уходили куда-то ещё.
· 4 мин
В обеих компаниях огромная свобода перемещения информации и свобода действий сотрудников. Система настроена так, что в компанию попадают люди, которым можно доверять такие свободы. И они, в свою очередь, оправдывают ожидания.
· 3 мин
В первом мета-эпизоде подкаста в гостях сам ведущий - Илья Безделев. В этом выпуске Илья отвечает на вопросы о работе в Google и Amazon с уклоном в найм, дизайн продуктов и культуру этих компаний.
· 3 мин
Работа в Amazon и Google сильно отличается и, по моим наблюдениям, фундаментальная разница в том, как они работают с неопределённостью.
· 2 мин
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
· 5 мин
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
· 4 мин
Немного деталей о моей работе продакт менеджером в Google Cloud и её технической составляющей. Если вам скажут, что продакту необязательно быть технически подкованным, скажите, что это зависит от индустрии, и перешлите этот пост.
· 3 мин
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
· 3 мин
В Google любят говорить о синдроме самозванца. С первого дня на тренингах опытные “Гуглеры” уверяли нас, что это распространённое чувство не только среди новеньких, но и среди давно работающих в компании.
· 2 мин
Когда я готовился к интервью в Google, узнал про систему планирования OKR, которую Гугл использует по рекомендации венчурного капиталиста Джона Дорра практически со становления компании.
· 2 мин
Безусловно, Гугл и другие топовые компании нанимают людей с серьёзным интеллектуальным потенциалом, навыками и умением решать сложные задачи. Но есть две черты, которые не купишь за деньги и не воспитаешь контролем. Без них не удастся получить работу и удержаться в компании даже если ты очень крутой специалист.
· 2 мин
Самое необычное, что я заметил в Google — это то, насколько твоя работа прозрачна для других людей.
· 2 мин